Система оцінки персоналу методом зворотного зв'язку HR.360 °

Оцінка 360 градусів або оцінка персоналу методом зворотного зв'язку - це комплексний метод оцінки персоналу в реальних робочих ситуаціях на основі інформації, отриманої від людей, які спілкуються з цією людиною на різних рівнях: начальника, колег, підлеглого, клієнтів, партнерів.
Зворотний зв'язок, отриманий за допомогою методу оцінки 360 градусів, вказує на можливості підвищення ефективності співробітника та допомагає ставити цілі для його розвитку.
В основі методу лежить «кругова» оцінка: свою думку про співробітника висловлюють керівники, підлеглі, колеги та клієнти. Таким чином, ми отримуємо результат, незалежний від суб'єктивної думки однієї людини.
Методологія HR.360 °
Методика оцінки персоналу методом зворотного зв'язку не нова і широко використовується серед різних груп експертів. Проаналізувавши найбільш актуальні потреби компаній були складені компетенції, завдяки яким можна оцінити слабкі та сильні сторони як окремого співробітника, так і компанії в цілому.
Бібліотека компетенцій, представлених в автоматизованій системі оцінки персоналу методом зворотного зв'язку «HR.360 °» розроблена професійними HR-фахівцями. Вся база складається тільки з ретельно протестованих і перевірених компетенцій.
База компетенцій HR.360 °
Всі запропоновані компетенції ґрунтуються на успішному світовому досвіді у сфері управління персоналом. Даний пакет компетенцій може бути застосований і в комерційних і в державних структурах.
Окремою особливістю бази є компетенції розроблені виключно для відділу продажу. Вони застосовуються відносно менеджерів із продажу і менеджерів, які безпосередньо працюють з замовниками та партнерами (проєктна робота, логістика, фінанси і т.п.).