Реализованные проекты
Целеустремленность команды и желание покорить новые вершины приносили новые проекты в компанию, каждый из которых, даже из разряда «утопических», отрабатывался более чем на 100% КПД. Среди реализованных проектов – работы в таких направлениях информационных технологий, как: информационная безопасность, интеграция компьютерных и сетевых систем, консалтинг и техническая поддержка, помощь в реализации идей и продажа лицензионного программного обеспечения.
Реализация любого из проектов проводится в несколько этапов:
- Предварительное ознакомление с задачей;
- Предоставление детализированного предложения о возможных вариантах решения задачи;
- Определение активного направления реализации проекта;
- Проведение аудита систем и ресурсов, на основании, с помощью или в совокупности с которыми будет работать результирующая система;
- Описание требований и составление технического задания по проекту;
- Разработка на базе утвержденного Заказчиком и Исполнителем ТЗ технического проекта на разработку (в случае необходимости) и реализацию системы;
- Стадия подготовки к реализации проекта;
- Непосредственно внедрение системы;
- Ввод системы в режим тестовой и опытной эксплуатации;
- Описание функций системы и разработка сопроводительной документации.
В зависимости от сложности проекта этапы его реализации, а также сроки проведения работ могут изменяться.
Государственная комиссия по ценным бумагам Украины – создание защищенной среды передачи данных в 28-ми филиалах Комиссии по всей Украине.
Структура информационной сети Государственной комиссии по ценным бумагам Украины на момент старта проекта представляла собой ряд разнородных локальных сетей по всем областным центрам Украины. Отсутствие единой среды передачи данных не позволяло оптимизировать рабочие процессы и внедрить систему электронного документооборота без значительных временных и финансовых затрат, не говоря уже о возможных сбоях в работе информационной среды в целом.
На основании полученной от Заказчика информации о предполагаемых объемах данных в сети, определения сервисов, которые планируется использовать в информационной среде, требуемом количестве подключений и детализации адресов нахождения филиалов Комиссии специалистами компании «Софтлист» был предложен к рассмотрению проект развертывания единой среды обмена информацией с использованием технологии MPLS.
Технология MPLS, использованная при создании среды обмена информацией, широко представлена национальным оператором связи – компанией ОАО «Укртелеком», официальным партнером которого выступает наша компания. Использование данной технологии позволило создать виртуальную среду с достойным уровнем шифрования проходящей в ней информации и связать локальные вычислительные сети отдельных филиалов в единое информационное пространство.
Реализация проекта проводилась с использованием серверного оборудования компании Dell и активного сетевого оборудования компании Cisco Systems. Оборудование использовалось как непосредственно для организации среды обмена информацией и управления её ресурсами, так и для создания дополнительного уровня шифрования проходящих в ней данных. Скорость передачи данных в сети – в зависимости от пожеланий заказчика колебалась от 512 кБит/сек до 2 Мбит/сек.
В результате проведенных специалистами компании «Софтлист» работ информационные ресурсы всех 28-ми филиалов Государственной комиссии по ценным бумагам Украины были объединены в единую среду обмена информацией. В виртуальной среде были запущены такие информационные сервисы, как: внутренняя корпоративная почта, обмен файлами и документами, внедрена система электронного документооборота «Дело» и др.
Реализация проекта позволила увеличить эффективность работы каждого отдельно взятого филиала, что позволило повысить эффективность использования рабочего времени и ресурсов организации в целом. Также внедренная среда обмена информацией послужила базой для создания и реализации новых проектов с использованием данной информационной платформы.
Общий срок реализации проекта составил 6 месяцев.
Государственная инспекция по энергосбережению – организация системы корпоративной конференц-связи в 27-ми территориальных управлениях.
Общие сборы руководства территориальных управлений инспекции, которые зачастую проводились в Центральном аппарате для обсуждения тех или иных тем, вызывали ряд хлопот, как у организаторов подобных мероприятий, так и у их участников. Присутствие на конференциях всех начальников инспекций было крайне желательным, в то же время информация, которая являлась предметом совещания, носила конфиденциальный характер и не могла быть передана другим способом.
Ознакомившись с задачей и основными требованиями к системе конференц-связи, специалистами ООО «Софтлист» было предложено использовать среду передачи данных, аналогичную используемой в Государственной комиссии по ценным бумагам Украины. Среди основных плюсов использования данной платформы были отмечены:
- Универсальность используемой платформы, гибкость её настройки;
- Использование каналов передачи данных одного оператора;
- Скорость реализации проекта;
- Оперативность в оказании технической поддержки;
- Невысокая стоимость реализации платформы.
После одобрения заказчиком и утверждения сопровождающей документации, специалисты нашей компании приступили к реализации проекта, который проходил в несколько этапов:
- Разработка и утверждение тех.задания и тех.проекта на систему;
- Прокладка СКС и установка серверных узлов и систем конференц-связи в управлениях Заказчика;
- Подключение 27 территориальных управлений к единой среде обмена информацией;
- Настройка серверных узлов по всем территориальным управлениям с единым центром управления сети в центральном аппарате инспекции;
- Программирование и настройка системы проведения конференций Cisco Meeting Place в соответствии с требованиями, выдвигаемыми к системе конференц-связи;
- Написание инструкций для администратора и пользователей системы по управлению и использованию системы конференц-связи.
В ходе реализации проекта были использованы серверные системы производства компании HewlettPackard, активное сетевое оборудование и программные решения компании Cisco Systems.
Создание системы конференц-связи позволило в значительной мере улучшить коммуникацию между территориальными управлениями Инспекции по энергосбережению и повысить эффективность использования рабочего времени. Использование системы значительно снизило затраты, связанные с командировками и оплатой услуг связи операторов мобильной связи.
Единая среда обработки информации, которая использовалась в качестве платформы для системы конференц-связи, была также использована для предоставления единого канала доступа к сети Интернет для всех территориальных управлений. Это позволило предоставить канал доступа во всемирную сеть для всех филиалов со стабильной скоростью доступа, повысить контроль за использованием Интернет-ресурсов управлениями. Также использование данного подхода позволило понизить затраты, связанные с использованием тарифных планов различных провайдеров в Украине, и систематизировать оплаты за услуги Интернет для всех управлений Инспекции.
Срок реализации проекта составил суммарно 5 месяцев.
Разработка веб-портала Национального агентства Украины по вопросам обеспечения эффективного использования энергетических ресурсов.
В соответствии с требованиями, выдвигаемыми к порталу, специалистами компании ООО «Софтлист» была создана архитектура ресурса, разработан уникальный дизайн портала, проведена работа по его размещению в глобальной сети Интернет и наполнению контентом.
Поскольку разработка сайта и его размещение не даёт гарантии, что информация, размещенная на ресурсе, дойдет до требуемой аудитории, нами было предложено провести адаптацию веб-ресурса в соответствии со спецификой работы Заказчика, а также с учетом размещаемой на сайте информации.
Адаптированный веб-портал Заказчика значительное время удерживал высокие рейтинги в ведущих поисковых системах по целевым запросам пользователей сети.
Срок реализации проекта составил 3 месяца.
Организация шифрованного VPN-канала между филиалами Коммерческого банка «Прайм».
Целью проводимых работ было создание системы обмена информацией между филиалами банка, с использованием программно-аппаратного комплекса шифрации канала VPN. Система должна была обеспечивать следующие функции:
- Реализовывать алгоритмы криптографической защиты информации:
- шифрование - ГОСТ 28147-89;
- функция хеширования - ГОСТ 34.311-95;
- электронная цифровая подпись - ДСТУ 4145-2002;
- формирование сеансового ключа на эллиптических кривых;
- Поддерживать интерфейсы:
- IEEE 802.3 и IEEE 802.3u для подключения к локальной сети;
- IEEE 802.3 и IEEE 802.3u для подключения к коммуникационному оборудованию.
- Минимальная пропускная способность - 4 Мбит/сек;
- Минимальное количество VPN туннелей – 1000;
- Совместимость с существующей архитектурой.
После исследования текущей ИТ-инфраструктуры компании и выдвинутых к создаваемой системе требований нами было предложено техническое решение, которое в полном объеме отвечало всем заявленным требованиям.
В ходе реализации проекта были использованы программно-аппаратные комплексы криптографической шифрации потоков данных. Выбранные комплексы прошли соответствующие сертификационные испытания и были допущены к использованию Государственной службой специальной связи и информатизации Службы безопасности Украины.
В результате проведенной специалистами ООО «Софтлист» работы была создана виртуальная корпоративная сеть с использованием технологии IP-шифрации трафика. Это позволило не только увеличить эффективность взаимодействия филиалов между собой, но и перевести систему информационной безопасности организации на более высокий уровень.
Срок реализации проекта составил 3 месяца.
Проведение аудита лицензионного программного обеспечения в компании СП ЗАО «Днипромоторинвест».
Компания «Днипромоторинвест» с 1992 года представляет интересы Honda Corporation в Украине, как в сегменте продаж автомобилей, так и в вопросах предоставления сервиса и поставки запчастей. Нельзя не отметить, что японский производитель ставит перед своими представителями по всему миру крайне высокие требования к условиям и дисциплине рабочих процессов. Поэтому акцент на использование исключительно лицензионного программного обеспечения при ведении бизнеса был выставлен изначально.
Информационный департамент компании «Днипромоторинвест», определив ключевые факторы использования программных продуктов на предприятии, выработал процедуру закупки программных продуктов в соответствии с лицензионной политикой правообладателей. Наша компания была приглашена с целью более детального изучения соответствия приобретенного программного обеспечения с фактически установленным. Также одной из ключевых целей являлась разработка стратегии перехода на новые версии программного обеспечения с учётом уже приобретенных программ в предыдущие годы.
Аудит лицензионного программного обеспечения проводили сотрудники компании «Софтлист» совместно с представителями компании IT-Consulting, которая уполномочена на выдачу экспертного заключения от лица судебного эксперта в области охраны объектов интеллектуальной собственности. Также, для обеспечения поддержки со стороны украинских представителей ведущих разработчиков программных продуктов, наша компания обращалась за подтверждением правовых аспектов использования программных продуктов к официальному юридическому представителю компаний Microsoft, Adobe, Autodesk и др., в Украине – компании «Лексфор». В ходе проведения аудита использовались стандарты BSA, которые используются при проведении аналогичных проверок во всем мире и широко используются в Европе.
В ходе проведения проверки Заказчику передано экспертное заключение, утвержденное судебным экспертом по вопросам защиты интеллектуальной собственности, пояснительные письма по спорным вопросам от компании «Лексфор». Для распределения ответственности за нарушение авторских прав на объекты интеллектуальной собственности на предприятии – Заказчику переданы шаблоны инструкций и приказов.
В результате проведенной работы компании «Днипромоторинвест» был представлен детализированный отчет о ходе проверки, сводная информация о продуктах, которые были приобретены за время существования компании, а также отчет о текущем состоянии легальности программного обеспечения на предприятии. Также разработаны рекомендации по переходу на новые версии программ с учетом лицензионной политики правообладателей, дисконтной программы по переходу с предыдущих версий и аналогичных продуктов, а также с учетом потребностей в программных продуктах в рабочих процессах компании.
Срок проведения работ по проекту составил 4 месяца.
